Taten statt Worte
Nachhaltigkeit ist ein essenzieller Teil des unternehmerischen Selbstverständnisses sowie der Unternehmensstrategie von Transgourmet Österreich – und das bereits seit vielen Jahren.
„Taten statt Worte“ beschreibt die Schaffung eines verbindlichen strategischen Handlungsrahmens, um einen nachvollziehbaren und vor allem auch messbaren Beitrag zu nachhaltiger Entwicklung zu leisten.
Für uns ist die Förderung einer langfristigen Bindung unserer Mitarbeitenden nicht nur ein Anliegen, es ist unser Verständnis einer nachhaltigen Unternehmensführung
Transformation hat sich in der Arbeitswelt etabliert. Plötzlich arbeiten wir in der New Work World. Demografischer Wandel und soziokulturelle Entwicklungen sorgten in den vergangenen Jahren für maßgebliche Veränderungen in der Arbeitswelt. Veränderungen, die nicht nur die Gesellschaft fordern, sondern auch Unternehmen wie Transgourmet Österreich. Neben der Schaffung eines attraktiven Arbeitsumfelds für bestehende und zukünftige Mitarbeitende ist die langfristige Bindung von Mitarbeiter:innen an das Unternehmen von entscheidender Bedeutung. In diesem Kontext spielt die Fluktuationsrate eine zentrale Rolle, denn sie ist ein wichtiger Indikator dafür, wie gut ein Unternehmen in der Lage ist, sein Personal zu halten und Mitarbeiter:innen an ein Unternehmen zu binden.
Die Fluktuationsrate, auch als Mitarbeiterfluktuation oder Personalabgang bezeichnet, misst den Prozentsatz der Mitarbeitenden, die das Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum verlassen. Dies kann aus verschiedenen Gründen geschehen, sei es durch freiwillige Kündigung, Ruhestand oder tragische Arbeitsunfälle. Bei der Berechnung werden alle Mitarbeitenden berücksichtigt, unabhängig von Geschlecht oder Alter. Die Gründe für das Verlassen des Unternehmens sind vielfältig und können von persönlichen Lebensumständen bis hin zum beruflichen Perspektivenwechsel reichen.
Unsere Bestrebungen, die Fluktuationsrate niedrig zu halten, basieren auf einem tiefen Verständnis für die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung. Wir wissen, dass eine stabile und langfristige Bindung unserer Mitarbeitenden nicht nur den Geschäftserfolg fördert, sondern auch einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft hat. Dabei geht es mitunter um individuelles Kompetenzmanagement, Vertrauen und Entwicklungsmöglichkeiten.
Um diesen Worten auch Taten folgen zu lassen, hat Transgourmet einen klaren Prozess entwickelt, um neue Mitarbeitende bestmöglich in das Unternehmen zu integrieren. Im Onboarding-Prozess wird sichergestellt, dass neue Mitarbeitende in ihrer Zugehörigkeit zum Unternehmen von Beginn an unterstützt werden und sich in ihrem neuen Arbeitsumfeld rasch zurechtfinden. Neben Startermappe, Intranet-Hilfen und individuellen Einschulungsplänen gibt es ein Mentoren-/ bzw. Patenprogramm, das neuen Arbeitnehmer:innen Orientierung auf persönlicher Ebene bietet.
Weiters setzen wir auf verpflichtende Schulung für Führungskräfte, die neue Mitarbeitende einstellen oder betreuen. Das A und O ist zudem eine laufende Optimierung des Recruiting-Prozesses, wobei der Fokus auf die Übereinstimmung der Werte und Einstellungen der Bewerber:innen in Hinblick auf unsere Unternehmenskultur liegt. Große Schnittmengen sind maßgebend, um Karrieren bei Transgourmet Österreich nachhaltig wachsen zu sehen.
Diese ambitionierte Zielsetzung von Transgourmet Österreich zeigt unser tiefes Engagement für Nachhaltigkeit und langfristige Personalbindung. Wir sind davon überzeugt, dass dies nicht nur den Unternehmenserfolg fördert, sondern auch einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leistet.
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