Taten statt Worte
Nachhaltigkeit ist ein essenzieller Teil des unternehmerischen Selbstverständnisses sowie der Unternehmensstrategie von Transgourmet Österreich – und das bereits seit vielen Jahren.
„Taten statt Worte“ beschreibt die Schaffung eines verbindlichen strategischen Handlungsrahmens, um einen nachvollziehbaren und vor allem auch messbaren Beitrag zu nachhaltiger Entwicklung zu leisten.
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Personalentwicklung und Potenzialförderung sind entscheidende Säulen für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Personalentwicklung und Potenzialförderung sind entscheidende Säulen für den langfristigen Unternehmenserfolg. Insbesondere Potenziale entfalten sich vor allem dann, wenn man ihnen Raum gibt. Durch maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramme in unterschiedlichen Formaten wird bei Transgourmet nicht nur das individuelle Know-how der Mitarbeiter:innen gestärkt, sondern auch ihre Motivation und Loyalität gefördert. Eine wissensorientierte und agile Belegschaft ist flexibler, innovativer und trägt maßgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit bei.
Die Identifikation und Entwicklung von Potenzialträger:innen ermöglicht uns, im Unternehmen interne Ressourcen optimal zu nutzen und Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu rekrutieren. Dies fördert nicht nur unsere Kontinuität und Stabilität, sondern trägt auch zu einer positiven Unternehmenskultur bei. Wir sehen die Personalentwicklung als Motor für individuelles Wachstum und organisatorische Resilienz – beides ist in einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung.
In Zeiten von Employer Branding und Empfehlungsmarketing unternehmen wir kontinuierlich große Anstrengungen, um uns als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren und geeignete Bewerber:innen für uns zu gewinnen und sie als Mitarbeiter:innen im Unternehmen auch zu halten. Es ist uns ein Anliegen, Potentialkandidat:innen frühzeitig zu erkennen, zu fördern und auf ihre zukünftigen Aufgaben bei Transgourmet umfassend vorzubereiten.
Die Einführung der Führungsakademie 2022 markierte einen unserer Meilensteine im Human Resource Management. Durch die Ausweitung der Seminarprogramme wurde sichergestellt, dass die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen kontinuierlich verbessert werden, um den Anforderungen der zukünftigen Managementpositionen gerecht zu werden.
Bis 2026 strebt Transgourmet Österreich an, dass die Hälfte der offenen Management-Positionen durch interne Kandidat:innen besetzt wird. Dies soll u. a. durch die Früherkennung von Leistungs- und Potenzialträger:innen in frühen Karrierestadien und der gezielten Förderung individueller Karriereschritte ermöglicht werden.
Stichwort Nachfolgeplanung: Interne, nahtlose Übergaben gewährleisten in unserem Unternehmen Kontinuität und Stabilität. Durch eine strategische und zeitliche Planung wird sichergestellt, dass bestehende Mitarbeiter:innen rechtzeitig auf Managementpositionen vorbereitet werden. Dies schließt Schulungen, Mentoring und praktische Erfahrungen ein. Außerdem kann die bereits etablierte Führungsakademie als zentrales Instrument genutzt werden, um die Führungskompetenzen der Mitarbeiter:innen zu schärfen und ihre Entwicklung auf Managementebene zu unterstützen.
Wir haben die klare Vision, moderne Mitarbeiter:innenentwicklung in den Mittelpunkt unserer Unternehmensstrategie zu stellen und damit nicht nur kurzfristige Erfolge, sondern eine nachhaltige Unternehmenskultur zu etablieren.
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